【壓縮機(jī)網(wǎng)】9月25日，西南管道蘭成渝輸油分公司廣元作業(yè)區(qū)結(jié)合現(xiàn)階段開展的流程運(yùn)營工作安排部署，完成了1號壓縮機(jī)Ib級（8000h）維護(hù)保養(yǎng)及2號、3號壓縮機(jī)的部分Ib級（8000h）維護(hù)保養(yǎng)。

　　廣元作業(yè)區(qū)對照4.8.1.2管理機(jī)械設(shè)備外委維護(hù)流程說明文件，匹配基層單位對應(yīng)崗位職責(zé)，重點(diǎn)梳理流程活動002實(shí)施入場HSE教育、006辦理入場許可及007設(shè)備維護(hù)等活動內(nèi)容，明確本次維保作業(yè)中相關(guān)工作要求，有序完成了現(xiàn)場作業(yè)審批、作業(yè)許可票據(jù)辦理、機(jī)組前期能量隔離與鎖定、機(jī)組維保過程中表證單書梳理及機(jī)組各輔助系統(tǒng)的有序驗(yàn)收并投運(yùn)，按照流程圖逐一進(jìn)行角色匹配及桌面推演，確保所有參與人員了解流程運(yùn)營的意義，熟悉本崗位維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、職責(zé)和安全責(zé)任，加強(qiáng)員工作業(yè)過程中的安全意識。

　　

　　在維護(hù)保養(yǎng)前，作業(yè)區(qū)組織員工學(xué)習(xí)《4.14.4.管理資產(chǎn)完整性方案》《4.8.1.1管理機(jī)械設(shè)備自主性維檢修流程說明文件》、《5.4.3作業(yè)許可安全管理》《蘭成渝分公司壓縮機(jī)機(jī)組8K保養(yǎng)方案》，對方案中保養(yǎng)工作項(xiàng)目表內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行完善，并且按照電氣自控、儀表自動化、工藝機(jī)械三個(gè)專業(yè)做好人員分工，提前準(zhǔn)備好潤滑脂、黃油槍、數(shù)字萬用表、兆歐表、康斯特318、密封膠、機(jī)組專用工具等及壓縮機(jī)備品備件。本次維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容涵蓋壓縮機(jī)、潤滑油系統(tǒng)、空冷器、閥門、外冷卻水系統(tǒng)、干氣密封系統(tǒng)、儀表風(fēng)系統(tǒng)、后空冷電機(jī)、隔離變壓器及繼保系統(tǒng)、變頻器、去離子水冷卻系統(tǒng)、DCP系統(tǒng)、廠房通風(fēng)系統(tǒng)、儀表自動化系統(tǒng)等項(xiàng)目。在維保作業(yè)過程中，參與維保人員對照檢查表進(jìn)行逐一確認(rèn)，將檢查問題項(xiàng)拍照記錄，及時(shí)處理設(shè)備隱患。通過以干代練、開展崗位練兵等方式，使員工進(jìn)一步掌握壓縮機(jī)專業(yè)技術(shù)技能。在維保過程中及時(shí)處理了潤滑油站一級調(diào)壓閥漏油、接線端子松動、油冷風(fēng)機(jī)皮帶老化、密封氣增壓撬過濾器差壓高等問題。每日保養(yǎng)結(jié)束后，作業(yè)區(qū)及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行總結(jié)，舉一反三。

　　

　　作業(yè)區(qū)將集團(tuán)公司4.0生產(chǎn)運(yùn)維最新流程文件應(yīng)用于壓縮機(jī)維保作業(yè)中，對照《國家管網(wǎng)集團(tuán)壓縮機(jī)組管理細(xì)則》《4.8.1.1-P-管理機(jī)械設(shè)備自主性維護(hù)流程說明文件》等開展作業(yè)，強(qiáng)化作業(yè)人員的流程意識，嚴(yán)格按照流程活動內(nèi)容開展作業(yè)。后續(xù)將持續(xù)對另外兩臺壓縮機(jī)進(jìn)行Ib級（8000h）維護(hù)保養(yǎng)，盡快對維護(hù)保養(yǎng)中的問題項(xiàng)進(jìn)行整改，確保3臺壓縮機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為公司冬季保供生產(chǎn)提供有力保障。